培訓(xùn)管理流程的制定有哪些步驟?
(1)長期計(jì)劃(1)確立培訓(xùn)目標(biāo)——通過對培訓(xùn)需求的調(diào)查分析，將一般的培訓(xùn)需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)培訓(xùn)的總體目標(biāo)，如通過日清軟件培訓(xùn)達(dá)到的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，提高企業(yè)的管理水平。通過總結(jié)去年的培訓(xùn)計(jì)劃，分析培訓(xùn)的特殊需求，確立通過培訓(xùn)改善現(xiàn)狀的特殊目標(biāo)，成為今年培訓(xùn)的重點(diǎn)項(xiàng)目。(2)通過日清軟件研究企業(yè)的發(fā)展趨勢——企業(yè)的培訓(xùn)部門將與相關(guān)關(guān)鍵管理人員一起研究企業(yè)的生產(chǎn)和營銷計(jì)劃，以確定如何通過培訓(xùn)完成企業(yè)的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成，往往取決于一個(gè)或幾個(gè)員工是否正確地完成了任務(wù)，員工是否具備完成任務(wù)所需的知識(shí)、技能和態(tài)度。通過檢查每個(gè)業(yè)務(wù)目標(biāo)，確定在哪里培訓(xùn)。企業(yè)的培訓(xùn)部門也要和相關(guān)人員一起研究企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，找出需要改進(jìn)的不足，找出什么樣的培訓(xùn)可以改善現(xiàn)狀，達(dá)到培訓(xùn)的特殊目的。(3)日清軟件根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)分類——圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的培訓(xùn)應(yīng)納入業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，圍繞提高企業(yè)管理水平的培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)納入管理培訓(xùn)計(jì)劃。因此，培訓(xùn)計(jì)劃的制定是針對培訓(xùn)目標(biāo)，具體設(shè)計(jì)各種培訓(xùn)活動(dòng)的安排流程。企業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)可分為素質(zhì)培訓(xùn)、語言培訓(xùn)和專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)。企業(yè)的管理培訓(xùn)活動(dòng)主要是對班組長以上管理人員的培訓(xùn)，包括系統(tǒng)的監(jiān)督管理培訓(xùn)和培訓(xùn)師的專項(xiàng)培訓(xùn)。(4)通過日清軟件確定培訓(xùn)課程——課程是培訓(xùn)的主題，要求參加培訓(xùn)的員工在對一些課題進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論后，掌握和運(yùn)用培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容。在年度培訓(xùn)計(jì)劃中，應(yīng)安排各種培訓(xùn)活動(dòng)的課程，主要列出培訓(xùn)活動(dòng)的細(xì)節(jié)，通常包括培訓(xùn)科目、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)方式等。注意，培訓(xùn)課程的范圍不能太大，以免各個(gè)項(xiàng)目的培訓(xùn)課程過度重疊，但范圍也不能太窄，以免真正了解項(xiàng)目的知識(shí)和技能。應(yīng)該僅限于熟悉培訓(xùn)項(xiàng)目所必需的課程。

內(nèi)部培訓(xùn)師體系建立流程圖怎么做?
內(nèi)訓(xùn)師的管理流程包括1、內(nèi)訓(xùn)師選拔流程2、內(nèi)訓(xùn)師考核流程3、課程開發(fā)流程4等。(根據(jù)企業(yè)自身需求)。要區(qū)分集團(tuán)公司和分公司的管理界面和培訓(xùn)重點(diǎn)。